Etablierung einer Führungskräfte-Community im Rahmen eines Change-Projekts

Die Rahmenbedingungen und Aufgabe

Im Rahmen eines umfangreichen Change-Projekts galt es, die Rolle der Führungskräfte der 2. Hierarchieebene und ihre Wirkungseffektivität als Vorbild für die organisatorische Veränderung und die persönliche Weiterentwicklung zu stärken. Zugleich sollte ein wahrgenommenes Silodenken überwunden sowie ein Teambuilding dieser Führungsebene erreicht werden.

Die Herausforderung

Neben einer fachlich sinnvollen Konzeption musste die Maßnahme einen erkennbaren Nutzen für die Führungskräfte bringen, denn deren zeitliche Verfügbarkeit bzw. Motivation, sich für solcherlei “weiche” Themen Zeit zu nehmen, wurde als gering eingeschätzt.

Die konzeptionelle Lösung und Umsetzung

Meine Co-Moderatorin und ich konzipierten einen quartärlichen, dreistündigen Workshop. Als Nutzwerte für die Führungskräfte wurde ein hoher Zeitanteil für Networking eingeplant. Inhaltlich bearbeiteten wir jeweils Themen, z.B. Austausch über die individuellen Jahresziele, die von den Führungskräften selbst gewählt wurden. Ergänzt wurde dies durch fachlich-methodische Impulse von uns Moderatoren, um einen inhaltlichen Mehrwert für die Teilnehmenden zu schaffen. Über die Zeit wurde erreicht, dass sich die Führungskräfte untereinander vertrauensvoller und offener austauschten. Die Teilnahmequote bei den Workshops wuchs bzw. stabilisierte sich bei rund 80% der Gesamtzielgruppe.