Coaching und Beratung von drei jungen Führungskräften

Die Rahmenbedingungen und Aufgabe

Eine junge Führungskraft bat mich um ein Coaching. Bei der Auftragsklärung stellte sich heraus, dass die junge Frau gemeinsam mit zwei ebenfalls neu in die Führungsrolle gekommenen Personen ein Führungsteam bilden sollte, das an eine schwer zu erreichende Führungskraft auf höherer Leitungsebene berichtete. Weitere Rahmenvorgaben waren, dass die Maßnahme zügig starten und kosteneffizient konzipiert werden sollte.

Die Herausforderung

Die Ausgangslage besteht in mehreren sich überlagernden Klärungen: jede einzelne Führungskraft muss ihre (neue) Führungsrolle mit sich selbst klären — dabei ist von individuellen wie auch von für alle drei gleichermaßen relevanten Klärungen auszugehen. Außerdem müssen die Zusammenarbeit als Führungsteam (inhaltlich und im Sinne eines Teambuildings) sowie die Wünsche an die führende, nächsthöhere Führungskraft vereinbart werden.

Die konzeptionelle Lösung und Umsetzung

Als Lösung schlug ich drei Maßnahmen vor: ein Team-Coaching für die Reflexion übereinstimmender Themen der Führungsrolle, die alle drei reflektieren wollen (und dies auch gemeinsam tun wollen) — dies als Beitrag zur Kosteneffizienz. Ergänzend dazu jeweils drei Einzel-Coachings, denn im Sinne des Konstruktivismus muss eine solche Rollen-Reflexion im Wesentlichen individuell vorgenommen werden. Und außerdem einen Team-Workshop der drei Führungskräfte, um die Zusammenarbeit miteinander und mit ihrer gemeinsamen Führungskraft zu vereinbaren sowie ein Teambuilding durchzuführen.